楊文龍:人為本 和為貴
楊文龍,全國政協(xié)委員、中國民主建國會中央委員、仁和集團董事局主席。 1982年,20出頭的楊文龍就在“千年藥都”開始了創(chuàng)業(yè)生涯。1998年,楊文龍創(chuàng)建了仁和集團的前身“江西康美醫(yī)藥保健品有限公司”,當時還是靠租賃廠房生產(chǎn),員工僅工三十幾人。如今的仁和,已經(jīng)發(fā)展成為擁有一家上市公司、多家子公司,員工5000余人的現(xiàn)代化醫(yī)藥企業(yè)集團,見證了中國藥業(yè)津津樂道的“仁和傳奇”。
萬水千山,亮劍出鞘
2001年,楊文龍在企業(yè)高管會議上指出,“中國醫(yī)藥行業(yè)的大調(diào)整、大重組已成趨勢,這既是百年難遇的歷史機遇,也是仁和面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。仁和不盡快做大做強,就無法在這個大調(diào)整、大重組中求生存、謀發(fā)展,這才是真正的生死攸關”。
仁和集團成立后處于轉型的關鍵時期,就完成了對原樟樹市齊靈制藥廠的成功收購。隨著仁和工業(yè)生產(chǎn)基地的建立,仁和集團在楊文龍的主持下,累計投入近億元資金對所屬工業(yè)企業(yè)實施了全面的GMP改造。目前,仁和集團所屬工業(yè)企業(yè)共有29個藥品劑型、8個食品保健品劑型獲得國家GMP認證證書,是江西省通過國家GMP認證劑型最多的藥品生產(chǎn)企業(yè)。
理論開道,與時俱進
楊文龍最崇敬的人是毛澤東主席,仁和集團一年一度的營銷大會戰(zhàn)就是楊文龍學習和運用毛澤東主理論的典型事例。
從2000年開始,根據(jù)仁和主導產(chǎn)品銷售特點,仁和集團每年9月都會召開全國營銷工作電視電話會議,進行營銷大戰(zhàn)總動員。各級負責人員簽定“軍令狀”,紀律從嚴、獎勵從優(yōu)、處罰從重。仁和集團的營銷大會戰(zhàn),打造了一支像部隊一樣紀律嚴明、作風過硬的銷售團隊。
娛樂營銷,時尚共舞
2004年,仁和集團品牌管理團隊整體遷入首都北京,連打了“淮海”、“遼沈”、“平津”三大戰(zhàn)役,一舉奪得華東五省衛(wèi)視臺“金牛品牌工程”標王。如今,與仁和集團簽約的品牌形象代言人有陳道明、趙本山、宋丹丹、周杰倫、袁詠儀、田亮、何潔等7位著名的演藝、體育界明星,而同時擁有如此眾多明星代言的企業(yè),目前在國內(nèi)惟仁和一家。
2007年,仁和集團與湖南衛(wèi)視連手,推出了“仁和閃亮快樂男聲”大型娛樂節(jié)目,獲得巨大成功。“超女”、“快男”已被傳媒界譽為中國“娛樂營銷”的兩大經(jīng)典之作。
“狼虎”相遇智者勝
作為一個成功的企業(yè)家,楊文龍具有一種深刻的憂患意識。他是赤手空拳從市場中闖出來的,深知市場競爭的激烈與殘酷。
2005年,楊文龍在企業(yè)工作總結會議上說:“中國醫(yī)藥行業(yè)正面臨又一次大洗牌,很快又將面臨跨國公司的進入,現(xiàn)在,不是”狼來了”,而是”虎來了”!國外跨國公司是要不惜代價,甚至可以虧幾十個億來搶占中國醫(yī)藥市場的,仁和面臨的就是這樣的挑戰(zhàn)。”為迎接未來更加嚴峻的挑戰(zhàn),楊文龍?zhí)岢隽丝蒲小⑵放啤⒐芾砣髴獙Q策。
滿載榮譽,一生淡泊
自創(chuàng)業(yè)以來,楊文龍以卓越的管理才能和仁和企業(yè)的優(yōu)異業(yè)績先后榮獲“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家”、“中國品牌建設十大杰出企業(yè)家”、“中國優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”、“江西省十大杰出青年創(chuàng)業(yè)明星”等光榮稱號,并于2005年評為“全國勞動模范”。
有“藥都驕子”之稱的他,人生哲學是:“你給我一尺布,我回你一條褲。”他的成功源自社會,也一如既往地在回饋社會。