做大做實做強集團公司中成藥產業

2008，對江西藥都仁和制藥有限公司來說，是不平凡的一年。公司實施了前處理暨固體制劑全面擴產改造，產能較之前提升了45%左右，規范化管理再上新的臺階，物料管理、生產現場定置管理取得了重大勝利，迎來了集團物流工作現場經驗交流會在我司隆重舉行。2009年是集團公司“二五”計劃關鍵一年，也是藥都仁和實行法人治理，技改完成后全面穩產提產的關健一年，為促進藥都仁和持續、穩定、健康、規范發展，做大做強集團公司中成藥產業，打造成仁和集團樣板工業企業，公司班子科學分析了國家宏觀經濟運行走勢及醫藥行業整體市場情況，經過多次討論，大膽提出“十六字方針”——挖潛提產，降本增效，規范創新，穩定發展。

目標是方向，目標是團隊的核心力。所以藥都仁和班子認真解讀了集團“一二三二一”工作方針，認為2009年要找準定位，認清目標，把“視滿足營銷作榮譽，將完成生產當己任，以一流管理為追求，全面落實集團09年度下達的各項經營目標任務”作為公司團隊總體目標。但如何實現藥都仁和在新的一年有新的起色、新有收獲、新的突破，必須要有更細的更實際的重點工作目標支撐，這是各部門乃至各級員工盡快明確的。經總結08管理之不足，結合公司管理實際，提出2009年緊緊圍繞“三高一低”創造優秀業績，推動三“快”二“新” 突顯管理特色。即“三高” ：提高固體制劑產能，提高全員綜合素質，提高企業經濟效益?！耙坏汀?：降低經濟運行成本，實現企業盈利最大化?！叭臁?：快速反應，滿足市場需求；快捷落實，提高工作效率；快樂工作，打造和諧團隊?！岸隆?：管理創新，在仁和核心文化基礎上，探求公司管理特色，強化管理，規范管理；技術革新，在現有場地品種前提下，優化產品工藝結構，多出產品，出好產品。

降本增效不是一句口號。公司已于去年底發動各部門負責人圍繞“降本增效，創新管理，技術革新”等方面找項目，并于12月下旬進行了項目推介審議，準備將10個項目上墻作為09年度公司總經理重點督導落實工作，必須不折不扣實施。比如，“前處理冷卻節水項目”目前已開工建設，僅此一個項目每年可為公司節省成本11.8萬元。同時公司班子會認為，實施全面預算管理不能停留在口頭上，要求財務部在09年建立財務預算預警機制，努力做到事前編制、事中控制、事后分析考核，有效地控制生產經營風險，提高企業經營效益。

項目再多再好，必須要有一支高素質的團隊去執行。所以，新年初公司已著手組建了自己的講師團，發揮好“傳幫帶”作用，以“土專家”授課，更了解公司，更了解工作性質，更了解培訓需求。同時，公司還拓寬員工建言獻計渠道，開辟了“員工之聲”，擬訂專門規定，為發動全員參與管理起到了積極作用。特別是公司食堂在09年也將實施一系列改進，“員工之家”方案已出臺，食堂將會變很有特色。

為提高員工責任心和工作積極性，藥都仁和還將推出一系列績效考核舉措。09年度重點對部門績效實行部門（車間）負責人責任制、對生產成本控制實行重獎制度，努力實現“生產成本人人抓，人人肩上有指標”管理格局。如部門計劃除規定“經營管理目標計劃”外，要求各部門、車間每月不少于一項重點創新工作（可以跨月），提高各部門車間負責人敢于打破墨守成規的思想，打造公司生產經營新亮點。未有此項工作或未完成此項工作，部門（車間）負責人月業績考評不能評滿分。凡以公司名義上報到“歸口考核表”上的新亮點，給予部門2—5分獎勵，相關人員同理同步獎勵，此舉必將激勵全員創新意識。

尤其值得一提的是對成本控制激勵機制。實行重獎，成本降低與獎金掛鉤，拿出所降低成本的一定比例作為獎勵基金，報批后獎勵給相關部門或人員，以提高全員降本增效的積極性。

09年還有一個“重磅炸彈”就是辦公室正在醞釀開展“質量圈”活動。所謂質量圈，是指一個由多工種優秀員工組成的小組，其成員的任務是監測勞動效率、生產成本和質量并提出解決問題的建議，是為提高公司工作質量和產品質量而設立的一個常規組織，負責定期向公司總經理辦公會提出公司生產或經營的一些建議。此活動的開展必將提升公司效率效益和改進管理，促進公司朝著規范化、科學化、系統化發展，推動公司全面實現09經營目標。

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