APP開發(fā)的流程是怎樣的?一個APP產(chǎn)品如何一步步從一個想法落地到具體的成品?在這個過程中會經(jīng)歷什么樣的必經(jīng)過程?今天,下面簡單介紹一下app的開發(fā)制作:
需求分析
現(xiàn)階段大部分創(chuàng)業(yè)項目只是抽象的想法。擁有一份相對完善的需求文檔,不僅有助于創(chuàng)業(yè)者對項目的全面了解和分析,如果項目由設(shè)計公司完成,也有助于對方準(zhǔn)確把握項目的定位和商業(yè)模式,從而給出專業(yè)的建議和解決方案。以下是需求排序過程中的關(guān)鍵點:
(1)清楚了解項目旨在解決哪些用戶痛點和行業(yè)需求?
(2)分析解決這些痛點或需求過程中需要實施的有效功能布局,將核心功能逐一列出并適當(dāng)完善,通過文字或圖片描述清楚。
(3)建立一個完整的、邏輯的、功能齊全的需求文檔不是一件簡單的事情。如果你是PM(產(chǎn)品經(jīng)理),會比較容易上手。否則,最好由第三方協(xié)助。
預(yù)算評估
項目無論是我們自己團隊開發(fā),還是委托第三方公司設(shè)計開發(fā),都需要建立完善的、高質(zhì)量的需求文檔。需求文檔中人力和時間的投入可以準(zhǔn)確的估算出項目需要投入的預(yù)算。同時,這些文檔將幫助產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計師、技術(shù)開發(fā)人員等。了解項目的后期情況,減少人員溝通中可能出現(xiàn)的失誤。
制作原型
接下來,根據(jù)上面提到的具體需求文檔,項目經(jīng)理將設(shè)計原型圖,包括:
(1)功能結(jié)構(gòu)布局
(2)各子頁面的設(shè)計。
(3)頁面間業(yè)務(wù)邏輯的設(shè)計。
最后,輸出每個足以顯示頁面所包含的功能的原型設(shè)計圖,比如:
Ui設(shè)計
(1)APP UI:原型圖經(jīng)過反復(fù)修改后,UI設(shè)計師會對UI界面相關(guān)的各種模型和系統(tǒng)進行配色設(shè)計、功能可視化、交互設(shè)計和適配。UI設(shè)計師經(jīng)過與項目經(jīng)理的多次溝通和修改,最終達到最終的高保真設(shè)計圖紙。
(2)后端UI:大部分APP項目都會有相應(yīng)的管理后端。雖然后端用戶無法訪問,但與APP端的功能形成對比。合理的設(shè)計可以讓后端管理人員快速上手。
在前期開發(fā)設(shè)計階段,可以使用一站式設(shè)計工具——前期代碼。
進入開發(fā)
經(jīng)過以上流程后,將正式進入開發(fā)階段。一個完整的APP項目一般包括以下幾個部分:
(1)服務(wù)器端:編寫接口協(xié)議文檔,搭建服務(wù)器環(huán)境(國內(nèi)一般用阿里云服務(wù)器,國外一般用亞馬遜),設(shè)計數(shù)據(jù)庫,編寫API接口。
(2)APP端:根據(jù)UI設(shè)計圖進行界面開發(fā)。UI開發(fā)完成后,與服務(wù)器的接口連接,通過服務(wù)器的接口獲取數(shù)據(jù),編寫功能邏輯代碼。
(3) Web管理:根據(jù)前端的業(yè)務(wù)邏輯,后端會有相應(yīng)的功能與之匹配,也需要編寫功能邏輯代碼。
測試和調(diào)試
APP開發(fā)完成后,測試人員會對整個項目進行系統(tǒng)測試。這一環(huán)節(jié)將調(diào)動項目組的所有相關(guān)人員。測試的重要性不亞于之前功能的規(guī)劃。如果團隊沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)的測試人員,很可能會導(dǎo)致項目與最初設(shè)計意圖的差距,以及一些邏輯坑的遺漏(這些坑就是后來會給自己帶來眼淚的坑...)
完成項目測試調(diào)試最重要的環(huán)節(jié)就是問題管理,跟蹤每個bug的進度和狀態(tài),包括分配給誰,優(yōu)先級,修復(fù)狀態(tài)等。,從而保質(zhì)保量完成問題處理。
向應(yīng)用市場發(fā)布
至少經(jīng)過兩輪內(nèi)測和小規(guī)模外測(或完成符合測試要求的周期),最終版本才會上架,以常用的iOS和Android應(yīng)用市場為例:
(1)Android:涉及的應(yīng)用市場比較多。主流市場有應(yīng)用寶、360手機助手、小米商城。不同應(yīng)用市場的受眾屬性不同,流量也有較大差異,需要根據(jù)實際情況進行選擇。
(2)iOS:發(fā)布到APPStore(蘋果審核嚴格,是否符合最新上架要求,是否涉及虛擬貨幣,是否支持最新環(huán)境等。n很多問題會導(dǎo)致審核能否通過,這需要很高的經(jīng)驗水平。最尷尬的是,比如一個app有五個問題導(dǎo)致失敗,蘋果不會找出五個告訴你為什么拒絕,而是一找到一個就拒絕你,所以如果你經(jīng)驗不足。)
運營迭代
產(chǎn)品正式投入市場后,你會得到用戶和市場本身的一些反饋,從而知道如何修正或調(diào)整運營策略。當(dāng)當(dāng)前系統(tǒng)功能已經(jīng)不能滿足項目需求時,需要規(guī)劃新版本功能的迭代。(再體驗:需求排序-預(yù)算評估-原型設(shè)計-UI設(shè)計-開發(fā)-測試調(diào)試-發(fā)布該產(chǎn)品的生命周期)
日常保養(yǎng)
項目正式運營的時候,即使已經(jīng)到了一個相對穩(wěn)定的階段,也可能會出現(xiàn)一些小問題或者一些隱藏的bug。這時候就需要有相關(guān)的市場人員來收集問題和技術(shù)人員對問題進行及時的修復(fù)。簡單理解就是需要有人值班。
以上是一般的流程,但由于實際項目往往涉及到復(fù)雜的人與人之間的溝通與協(xié)作,因此仍然需要有嚴格的管理規(guī)范和靈活的過程控制來實現(xiàn)更高水平的項目質(zhì)量。希望對你有幫助。