“五型班組”創(chuàng)建之路
正當(dāng)新產(chǎn)品“清火膠囊”隆重上市并迅速火爆各地市場,江西藥都仁和制藥有限公司緊緊圍繞公司09年度“十六字方針”,狠抓規(guī)范管理,強化創(chuàng)新理念,在創(chuàng)建“五型班組”上走出了一條探索之路。公司供銷部一馬當(dāng)先,勇當(dāng)“急先鋒”。
“三愛”活動中,供銷部為規(guī)范管理,開展“五型班組”評優(yōu)活動,首先創(chuàng)建了“班組建設(shè)”欄。該部將各項時限工作實行了看板管理,對集團、公司要求執(zhí)行的各項制度,均歸納匯總,并張貼在醒目處,促進了各項工作按時按量完成。規(guī)范管理必須責(zé)任到人。供銷部所有設(shè)備、設(shè)施明確了責(zé)任人員,按要求填寫維護、保養(yǎng)記錄,確保了設(shè)備安全穩(wěn)定運行。同時,在各庫區(qū)引入6S管理,制定了值日安排,每天填寫清潔、安全檢查記錄,物料管理整齊劃一,面貌一新。
活動中,供銷部非常注重“人”的要素。部門領(lǐng)導(dǎo)認為,人才是企業(yè)發(fā)展的根本,而人員素質(zhì)高低是決定工作成效的關(guān)鍵。所以,為順應(yīng)企業(yè)的飛速發(fā)展,供銷部各庫區(qū)班組建立了學(xué)習(xí)園地,并不定期對學(xué)習(xí)園地的內(nèi)容更新,要求她們學(xué)以致用。從5月份開始,供銷部每月不少于一次組織部門人員進行專業(yè)知識、管理水平提升等方面的培訓(xùn),從而提高整體管理水平,公司下達給供銷部的各項工作也能高效率地完成。
這只是藥都仁和開展“三愛”活動的一個縮影,公司決定緊緊圍繞生產(chǎn),工作重心下移,強班組,夯基礎(chǔ),促全局,為全面完成集團下達的各項指標任務(wù)奮進。